Arvamus: Heas arendustiimis suurtele juhtidele kohta pole

IT-sektorisse suundumine on tõusev trend. Ühele positsioonile kandideerijaid on palju, millest tingituna otsitakse aina enam meeskonnaga liituma inimesi, kes suudaksid luua väärtust ja täiendaksid tiimi kui tervikut ning pelgalt kõrghariduse paberi ette näitamine kohta üldjuhul ei garanteeri. Kaasaegses arendustiimis kehtivad samad eeldused ka juhile, kellelt oodatakse ennekõike suunamist ja toetamist, mitte niivõrd väga rollile omast juhtimist.

Arendustiimide töö liigub aina enam suunas, kus meeskond on suuteline ise oma vastutusalasid jagama, innovaatilisi lahendusi välja töötama ja kvaliteetseid tulemusi tooma ning traditsioonilise mudeli suur juht sellesse valemisse enam ei sobitu. Uudne töökultuur eeldab piisavalt palju vabadust, et töötajatel oleks võimalik meeskonnana töötada ja lasta loovusel lennata. Kokkusobivas meeskonnas toimivad selle liikmed nagu õlitatud hammasrattad, kellel on võimekus tagada protsesside ühtlane areng ning üheskoos ka ettenähtud tulemused. Tundes kõrgematelt positsioonidelt pidevat survet, saab tõhususe asemel eesmärgiks vaid käskude täitmine ning kõik muu muutub teisejärguliseks. Suure juhi mahukad ettekirjutused seavad tiimi loovusele piire ja hakkavad ajapikku lõhkuma meeskonna dünaamikat, mis päädib usalduse kaotamise, langenud moraali ja produktiivsuse kadumisega. Seda ei tohiks aga mitte ükski meeskonna juht tahta.

Muidugi, kuigi traditsioonilise mudeli suur juht arendustiimidesse enam väga ei sobitu, ei ole suured juhid üdini halvad. On ettevõtteid ja meeskondasid, kes saavad kasu inimesest, kellel on suur teadmiste ja kogemuste pagas ning kes suudavad teha teadlikke valikuid. Suurtel juhtidel on oskus keerulistes olukordades toime tulla ja lahendada esmalt võimatuna näivaid probleeme, kuid piir oskusliku suure juhi ja stressi tekitava suure juhi vahel on imeõhuke. Kui sa ei ole kindel, kummale poole piiri jääd, on aeg seada sammud juhtimiskoolituse poole ja teha kindlaks, et sina ei ole tulemuste puudumise põhjus.

Arendustiimid vajavad enda juhiks inimest, kes oleks osa neist, mitte ainult kõrgel oksal käskusid jagav lind. Lisaks heale palgale ning mitmekülgsetele boonustele mängib töötajate jaoks olulist rolli harmooniline meeskond, kellega koos võiks kasvõi luurele minna ning kellega töötades saavutatakse eesmärke oma enda soovist, mitte kohustusest tingituna. Tiimi juht on kollektiivi võrdväärne liige, kellelt oodatakse teiste kolleegidega samu väärtushinnanguid, et üheskoos läbi lüüa. On aeg vaadata üle praegune arendustiimi mudel ja teha vastavad muudatused, sest suurel juhil seal rolli enam pole.